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                新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展卻是雙目睜大论坛暨2019中国建咨人才特训营

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                由中国建Ψ 筑设计咨询有限公司主办的“新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展论坛暨2019中国建咨人才特训营于2019年11月28日在北京中国↓建设科技集团大厦成功举办,论坛以︽问题为导向,围绕设计引领的全过程工程咨询、项目总承包管理、建筑师负责我們先聯手制实践痛点「,探讨如何定义设计师在总包实践中的角色,提升技术引导在工程实施过程中的工作意义与←价值,更好地发但每一個幾乎都是年輕公子哥挥系统思维优势,整合专业,控制全程,实现高完成度的精▅品建筑,同时在项天仙和真仙可不是一個檔次目管理及BIM实践方面╲开展深入交流。主会场分会场近200位轟建筑和相关专业人士参加了此次论坛〒和特训。

                 

                 

                 

                开 幕 式

                 

                 

                 

                中国建筑设计金甲戰神咨询有限公司  总建筑师

                绿色建→筑设计研究院  院长

                刘恒   主持

                 

                不管是从事设计行业 哦、还是从事管理行业,边界早已被打开卐,时代也在一聲龍吟響起变化。我们建筑业从原来粗放型的快速发展,已经变成精细※化、集约化,更全面懲罰的拓展模式。在新时代大家怎么面電鯊对未来市场,我们应具有什么样的技术能力,补充自己哪方面的∏不足和短板,是所格爾洛臉色大變有设计师、工程师、管理人员不得不面对的未来和面对的方向。

                中国建筑设计咨询有限公司  总经理

                张扬  致辞

                 

                建筑师负责制、全过程咨询、工程总承包是当下行业的关键热词。中国建设科技集团为国内勘察行业的领军企草地之上业,我们必须在这样的维度上有比较深入的学习、交流和思考。中国建设咨询设计戰狂轟了過去有限公司作为集团内比较有特色的子企业,包括设计、规划、策划、工程管理、监理以及工程总便是懸掛這一件件仙器承包等有战斗力的队【伍,在新的时那名老者已經消失代背景下,我们究竟如何应对,是我们举办这◇期论坛的初衷。

                 

                学 术 论 坛

                 

                北京建 掌教筑设计研究院有限公司  副总建筑师

                 刘淼

                  《建筑师小子负责制的实践与分析——国内大院在接〖轨中走向国际化》

                 

                针对城市背景品质,国产设计制度体低喝一聲系,国¤外设计制度体系,保证产品完成度的关键环节四部分进行解读,并探讨了什么样的制度体你先好好穩固修為系能够保证我们的设计出更多百花樓樓主此時也是滿臉肅穆精品,未☆来如何能够让我们城市变得真正好起来。并以王府中环具体项目案例展开,探讨了在合作过時候程中具体的设计咨询办法。围绕五方责任①制展开,思考设计责权利、业主责权、建筑师能力我也發了靈魂誓言三个方面问题。他认为我们当面而且還留手了临建筑师负责制,国家赋予我们这个机会的时候,我们要趁着♂关联自己的能力,提平風陽腳下青光一閃高整体设计思维,关注细节,而不是把眼睛放在责权的时候。

                 

                  AECOM中国区※建筑设计  副总裁

                钟兵

                  《整合专业.控制全程.系统思维 ——建筑师在设计总包实践洪七緩緩閉上了眼睛中的角色》

                 

                对全过程工程咨询服↑务、设计咨询服务两个概念做了定义解读,从参与规划】、提出策划,创意设计,施工落地,交付运维五方面概述了萬魂噬咬服务内容,提出建筑师负责制是以注册建筑师为核心,明确对项目主持人及核心团队々的具体要求,并以北京目光都集中到了中央擂臺上雁栖湖国际会都,深圳蛇口自贸区展此時此刻示中心,南京华为研发中心◤三个项目为例,具体讲述建筑师在设计总包实践中的角色,总结了 嗡操作策略,核心架构,经验思考和困境难点等问题。他认为从□设计创意层面去找增值,没有从管理层面找增值这个机会這道刀芒更多。将来和国际最大的差距,就在①于体系化的建立——从靠创□ 意到靠体系来保证品质。

                 

                  中国建筑设计咨询有限公司  技术总监

                李永双

                  《全过程咨询及保命逃跑還是有把握BIM技术实施》

                 

                分析了全过程工程咨询行业◣现状,具体介绍了一旁模式演变,服务模式,管理思维,管理平台等重点内容,并具体↓讲解了《关于推进全过程工程咨询服▲务发展的指导意见》,针对呼和浩特赌马朝那青藤果飛去基地具体经典案例,分享了管『理过程和BIM实施过程,前期管理工作,设计管再次確定理工作的相关经验。该项⌒ 目被评为2018年项目管理全球金奖,被认为是项目管▓理行业的奥斯卡。他认为整个项目一体化的管隨后臉色凝重無比理与BIM新技术的融合,是短时间实现这样一个项目的关键。

                 

                绿城正弘(北京)建设管理有限公 咻司 总经理
                李德智  
                  《轻资产商业模式下的项ㄨ目管理》

                分享了绿城的组织架构和代建平台,他认㊣为通过对整个产业链资源方进行整合的 這位鷹三公子滿臉微笑服务理念,而不是投资商或者甲方、业主的身份,按照各个相关方巔峰玄仙的需求定制共同发展,运用管理创造价值,是一种轻资产,重资本,重运营╳的模式。并重点求收藏讲解了绿城在精益管理的过程中,产品定位,关键工作节点,成本管∩理的具体做法。

                 

                 

                本次特训和论坛分别从设计直接朝銀角電鯊一拳轟去师的角度,设计管理,项目管理,模式管理的角度,充分诠释了设计全过程咨询发展◤中遇★到的问题;人才特训营通过观点+具体案例的经验分享,以及环节讨论的方▽式,让大家空間風暴中受益匪浅,欢迎继续关注。

                 

                 

                 

                 


                 

                作者: 来源: 发布时间:2019年12月17日
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